RH et Recrutement

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Les ressources humaines constituent un levier central de performance et de transformation pour les entreprises. À mesure que l’organisation se développe, les enjeux liés aux talents, à la structuration des équipes et au management deviennent déterminants.

Diwan Consulting accompagne les dirigeants dans la structuration de leur fonction RH et de leurs dispositifs de recrutement, afin d’aligner les compétences, l’organisation et la culture avec la stratégie de l’entreprise. Notre approche vise à sécuriser la croissance, renforcer l’efficacité collective et construire des organisations capables de performer durablement.

Nos services de Ressources humaines et recrutement

Nos équipes interviennent sur l’ensemble des enjeux RH et recrutement, depuis la structuration des fondations organisationnelles jusqu’à l’acquisition et la fidélisation des talents clés. Chaque sous-service répond à un enjeu précis lié à la croissance, à la transformation ou à la professionnalisation de l’organisation. L’objectif est de construire des dispositifs RH cohérents, opérationnels et adaptés à la réalité de chaque entreprise.

Stratégie RH et alignement avec la stratégie d’entreprise

Stratégie RH et alignement avec la stratégie d’entreprise

Nous accompagnons les dirigeants dans la définition d’une stratégie RH alignée avec les objectifs de croissance et les priorités de l’entreprise. Cette approche permet d’anticiper les besoins en compétences, de structurer les politiques RH et de renforcer la cohérence entre vision stratégique et organisation humaine.
Organisation RH et structuration des équipes

Organisation RH et structuration des équipes

Nous accompagnons la structuration de la fonction RH et des équipes internes afin de soutenir la montée en complexité de l’organisation. L’intervention porte sur les rôles, les processus et les modes de fonctionnement. L’objectif est de renforcer l’efficacité opérationnelle et la capacité de pilotage des enjeux humains.
Recrutement et acquisition de talents clés

Recrutement et acquisition de talents clés

Nous accompagnons les entreprises dans l’identification et le recrutement de profils stratégiques et opérationnels. L’approche vise à sécuriser les recrutements critiques, à améliorer la qualité des décisions et à réduire les risques liés à la croissance rapide. Le recrutement devient un levier structurant de performance.
Onboarding et intégration des collaborateurs

Onboarding et intégration des collaborateurs

Nous accompagnons la mise en place de dispositifs d’onboarding structurés afin de faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs. Cette démarche vise à accélérer la prise de poste, à renforcer l’engagement et à aligner rapidement les équipes avec la culture et les objectifs de l’entreprise.
Développement des compétences et management

Développement des compétences et management

Nous accompagnons les entreprises dans la structuration des parcours de développement des compétences et du management. L’objectif est de renforcer les capacités des équipes et des managers à évoluer dans un contexte de croissance et de transformation. Cette approche contribue à sécuriser la performance dans la durée.
Culture d’entreprise et accompagnement du changement

Culture d’entreprise et accompagnement du changement

Nous accompagnons les organisations dans la définition et l’incarnation de leur culture d’entreprise, notamment lors des phases de transformation. L’intervention vise à renforcer l’adhésion des équipes, à aligner les comportements et à soutenir les évolutions organisationnelles. La culture devient un levier actif de performance et de cohérence.

Quelques témoignages clients

Abdulla Al Naimi
C.E.O Aslan Invest | Qatar
- Merci à Mohamed SI AHMED et ses équipes pour cette études de marché réalisée au Luxembourg, Belgique et Pays-Bas. Un véritable outil d'aide à la décision pour ma société d'investissement basée au Qatar et aux Émirats arabes unis. Se développer dans un marché est une chose qui nécessite une bonne préparation et Diwan consulting est le cabinet qu'il nous fallait..
Jérôme Pinneau
C.O.O Onepoint | Luxembourg
- Le lancement de notre solution applicative a été réalisée avec succès. Le domaine de l'IT est très concurrentiel au Grand Duché du Luxembourg et Diwan Consulting par son CEO a su nous positionner pour faire la différence. Diwan Consulting est un très bon cabinet de conseil et je fais souvent appel à leurs services depuis que j'ai quitté Onepoint Luxembourg.
Nabil Meziani
C.I.O Carrefour Banque | France
- Diwan Consulting nous a accompagné dans l'intégration du CRM Salesforce sur la partie business owner ou comment intégrer les besoins métiers dans notre nouveau CRM. J'ai particulièrement apprécié la méthodologie utilisée et les workshops organisé avec nos équipes marketing et sales pour atteindre l'objectif.

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