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Le passage à l’échelle constitue une étape déterminante dans la trajectoire d’une entreprise. Lorsqu’une organisation atteint un plafond de verre, les leviers qui ont permis la croissance initiale deviennent souvent insuffisants, voire contre-productifs.

Diwan Consulting accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les phases de scaling et de transformation, en intervenant sur la stratégie, l’organisation, les processus et le pilotage. Notre approche vise à lever les freins structurels à la croissance, à renforcer la capacité d’exécution et à permettre aux entreprises de franchir un nouveau palier de développement de manière maîtrisée, durable et alignée avec leur vision.

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Nos services de Scaling et Transformation

Nos équipes interviennent auprès d’entreprises ayant atteint un seuil de complexité nécessitant une transformation profonde de leur mode de fonctionnement. Le scaling ne repose pas sur une accélération isolée, mais sur un processus structuré combinant clarté stratégique, évolution organisationnelle et discipline d’exécution. Chaque sous-service répond à un enjeu clé du passage à l’échelle et s’inscrit dans une logique globale de transformation maîtrisée.

Diagnostic de scalabilité

Diagnostic de scalabilité

Nous réalisons un diagnostic approfondi afin d’identifier les freins structurels à la croissance de l’entreprise. L’analyse porte sur la stratégie, l’organisation, les processus, la gouvernance et les capacités d’exécution. Ce travail permet de comprendre précisément l’origine du plafond de verre et de poser les bases d’un plan de transformation réaliste.
Clarification stratégique et priorisation

Clarification stratégique et priorisation

Nous accompagnons les dirigeants dans la clarification de la trajectoire de croissance et la priorisation des leviers à activer. L’objectif est de concentrer les ressources sur les activités, marchés et initiatives réellement créatrices de valeur. Cette étape permet d’éviter la dispersion et de redonner un cap clair à l’organisation.
Transformation du Target Operating Model

Transformation du Target Operating Model

Nous accompagnons la refonte du modèle opérationnel afin de le rendre compatible avec un changement d’échelle. Cela inclut l’évolution des processus, des rôles, des modes de décision et des outils de pilotage. Le Target Operating Model devient un levier central pour absorber la croissance sans dégrader la performance.
Structuration des équipes et du leadership

Structuration des équipes et du leadership

Nous accompagnons la structuration des équipes, des niveaux de management et du leadership afin de soutenir la montée en complexité. L’objectif est de réduire la dépendance au dirigeant, de renforcer l’autonomie des équipes et de sécuriser l’exécution. Cette démarche permet à l’organisation de fonctionner efficacement à plus grande échelle.
Pilotage de la transformation et de la performance

Pilotage de la transformation et de la performance

Nous mettons en place des dispositifs de pilotage adaptés aux phases de scaling, combinant indicateurs clés, rituels de suivi et gouvernance de transformation. Ces outils permettent de mesurer l’avancement, d’anticiper les dérives et d’ajuster les décisions en continu. La transformation devient pilotable et mesurable.
Accompagnement du changement et mise à l’échelle

Accompagnement du changement et mise à l’échelle

Nous accompagnons les équipes et les managers dans la mise en œuvre concrète des transformations nécessaires au passage à l’échelle. L’accompagnement vise à sécuriser l’adhésion, à maintenir l’engagement et à inscrire les évolutions dans la durée. Le scaling devient un processus maîtrisé plutôt qu’une source de désorganisation.

Quelques témoignages clients

Abdulla Al Naimi
C.E.O Aslan Invest | Qatar
- Merci à Mohamed SI AHMED et ses équipes pour cette études de marché réalisée au Luxembourg, Belgique et Pays-Bas. Un véritable outil d'aide à la décision pour ma société d'investissement basée au Qatar et aux Émirats arabes unis. Se développer dans un marché est une chose qui nécessite une bonne préparation et Diwan consulting est le cabinet qu'il nous fallait..
Jérôme Pinneau
C.O.O Onepoint | Luxembourg
- Le lancement de notre solution applicative a été réalisée avec succès. Le domaine de l'IT est très concurrentiel au Grand Duché du Luxembourg et Diwan Consulting par son CEO a su nous positionner pour faire la différence. Diwan Consulting est un très bon cabinet de conseil et je fais souvent appel à leurs services depuis que j'ai quitté Onepoint Luxembourg.
Nabil Meziani
C.I.O Carrefour Banque | France
- Diwan Consulting nous a accompagné dans l'intégration du CRM Salesforce sur la partie business owner ou comment intégrer les besoins métiers dans notre nouveau CRM. J'ai particulièrement apprécié la méthodologie utilisée et les workshops organisé avec nos équipes marketing et sales pour atteindre l'objectif.

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