Fusion et Acqusition

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Fusion et Acqusition

Fusion et Acqusition

Les opérations de fusion et d’acquisition constituent des moments structurants dans la trajectoire d’une entreprise.

Elles engagent des choix stratégiques majeurs, tant sur le plan de la création de valeur que sur l’organisation et l’exécution. Diwan Consulting accompagne les dirigeants et actionnaires tout au long du cycle M&A, en apportant une approche rigoureuse, indépendante et orientée résultats, afin de sécuriser les décisions et maximiser la valeur des opérations.

Fusion entre SFR Luxembourg et Eltrona
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Acquisition de Vision IT par Onepoint Luxembourg
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Communication de crise en période d'acquisition
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Nos services de Fusion & Acquisition

Nos équipes interviennent à chaque étape des opérations de fusion et d’acquisition, depuis la réflexion stratégique initiale jusqu’à l’intégration post-transaction. Chaque sous-service répond à un enjeu spécifique et s’inscrit dans une logique globale de création de valeur, de maîtrise des risques et d’alignement avec la stratégie de l’entreprise. L’objectif est de conduire des opérations structurées, cohérentes et créatrices de valeur durable.

Stratégie M&A et définition des objectifs

Stratégie M&A et définition des objectifs

Nous accompagnons les dirigeants dans la définition de leur stratégie de croissance externe, en lien avec leurs objectifs stratégiques et financiers. Ce travail permet de clarifier les motivations de l’opération, les critères de sélection des cibles et les priorités d’action. La stratégie M&A s’inscrit ainsi dans une trajectoire cohérente et maîtrisée.
Identification et sélection des cibles

Identification et sélection des cibles

Nous assistons les entreprises dans l’identification et l’analyse de cibles potentielles répondant aux objectifs définis. L’évaluation porte sur la pertinence stratégique, le positionnement marché et les synergies potentielles. Cette approche permet de concentrer les efforts sur des opportunités à forte valeur ajoutée.
Due diligence stratégique et opérationnelle

Due diligence stratégique et opérationnelle

Nous réalisons des analyses approfondies visant à évaluer les enjeux stratégiques, opérationnels et organisationnels des cibles. L’objectif est d’identifier les risques, les leviers de création de valeur et les points de vigilance avant toute décision d’investissement. Cette étape permet de sécuriser les choix et d’anticiper les conditions de réussite de l’opération.
Valorisation et aide à la décision

Valorisation et aide à la décision

Nous accompagnons les dirigeants dans l’analyse de la valeur des opérations et l’évaluation des scénarios possibles. Cette approche permet d’éclairer les décisions, d’arbitrer entre différentes options et de mesurer les impacts stratégiques et financiers. Les décisions sont prises sur la base d’analyses structurées et argumentées.
Négociation et structuration de l’opération

Négociation et structuration de l’opération

Nous assistons les entreprises dans la préparation et la conduite des négociations, ainsi que dans la structuration des opérations. L’objectif est de sécuriser les conditions de l’accord, de préserver les intérêts des parties prenantes et de limiter les risques. Cette étape contribue à créer un cadre clair et équilibré pour la transaction.
Intégration post-acquisition (PMI)

Intégration post-acquisition (PMI)

Nous accompagnons les entreprises dans la phase d’intégration post-acquisition afin de transformer la transaction en création de valeur effective. L’intervention porte sur l’alignement stratégique, l’organisation, les processus et la conduite du changement. Cette approche vise à sécuriser l’exécution et à réaliser les synergies attendues dans la durée.

Quelques témoignages clients

Luis. M
Country Manager | Luxembourg
- Nous avons donné la responsabilité de la stratégie marketing, les équipes marketing et sales à Mohamed SI AHMED. Nous avons vu nos ventes internet fix décoller au lancement de sa stratégie digitale mais aussi au lancement de sa campagne duo mobile avec une augmentation des ventes de 200%. Mohamed a notamment géré l’acquisition du groupe Telenet sur Eltrona Luxembourg et sa fusion avec SFR Luxembourg. L’intégration des équipes, la digitalisation, l’intégration de l’IA dans nos processus marketing, la conduite du changement et la migration des clients ont été géré par lui et nous en sommes très satisfait.
Jérôme Pinneau
C.O.O Onepoint | Luxembourg
- Mohamed SI AHMED a mené la transition lors de l'acquisition de Vision IT Group Luxembourg par Onepoint. De la communication de crise à la conduite du changement auprès des équipes, il a su faire preuve de leadership et d'un sens du détail. Diwan Consulting est un très bon cabinet de conseil et je fais souvent appel à leurs services depuis que j'ai quitté Onepoint Luxembourg.
Nabil Meziani
C.I.O Carrefour Banque | France
- Diwan Consulting nous a accompagné dans l'intégration du CRM Salesforce sur la partie business owner ou comment intégrer les besoins métiers dans notre nouveau CRM. J'ai particulièrement apprécié la méthodologie utilisée et les workshops organisé avec nos équipes marketing et sales pour atteindre l'objectif.

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